Change Management

Verandering bekijken vanuit het dagelijkse werk

Een veranderplan kan duidelijk lijken op papier, terwijl medewerkers nog niet weten wat het voor hun taken betekent. Je onderzoekt daarom de praktische gevolgen: welke afspraken veranderen, welke ondersteuning is nodig en wat blijft nog onzeker?

Je maakt onderscheid tussen wat al besloten is en waar nog ruimte bestaat voor inbreng. Zo kun je verwachtingen over betrokkenheid expliciet bespreken.

Modellen gebruiken als denkkader

Je werkt onder meer met het veranderingsmodel van Kurt Lewin en verschillende benaderingen van verandering. Deze kaders helpen je om je situatie te onderzoeken en keuzes voor te bereiden.

Je kijkt ook naar overtuigingen en interpretaties die een rol kunnen spelen. Daarbij blijf je aandacht houden voor concrete omstandigheden, zoals beschikbare tijd, middelen, verantwoordelijkheden en eerdere ervaringen.

Vragen en weerstand onderzoeken

Een kritische reactie vertelt nog niet waarom iemand moeite heeft met een verandering. Misschien ontbreekt informatie, botst de planning of ziet iemand een risico dat nog niet besproken is.

Je oefent hoe je doorvraagt, samenvat en bepaalt wat verdere actie vraagt. Niet elk bezwaar kan worden weggenomen. Wel kun je duidelijk maken hoe je ermee omgaat en welke besluiten of vragen nog openstaan.

Meer lezen over verandering

• Change Management: een introductie tot het begeleiden van verandering.
• Omgaan met verandering: aandacht voor de gevolgen en vragen van medewerkers.

Welke opleiding past bij jouw ontwikkelvraag?

Deze opleiding richt zich op het begeleiden van verandering. Wil je vooral de uitvoering van een project organiseren? Bekijk dan Projectmatig Werken.

Zoek je een breder programma met verschillende managementthema’s? Bekijk Managementvaardigheden of vergelijk het volledige aanbod managementtrainingen.

Veelgestelde vragen over Change Management

Voor wie is deze training bedoeld?

Voor leidinggevenden, managers en medewerkers die betrokken zijn bij een verandering. Houd een concrete situatie in gedachten waarin je voorbereiding, communicatie of begeleiding wilt verbeteren.

Wat is change management?

Change management is het voorbereiden, begeleiden en opvolgen van verandering. Je kijkt naar de gewenste nieuwe situatie én naar wat mensen nodig hebben om hun werk daarin op te nemen.

Welke modellen komen aan bod?

Het programma behandelt onder meer het veranderingsmodel van Kurt Lewin, vier benaderingen van verandering en het model van de logische niveaus. Je gebruikt deze kaders om je eigen situatie te onderzoeken en een aanpak te kiezen.

Hoe ga ik om met weerstand?

Je onderzoekt eerst welke vragen, bezwaren of omstandigheden achter een reactie zitten. Daarna bespreek je wat kan worden verduidelijkt, aangepast of ondersteund en welke grenzen of besluiten blijven gelden.

Moet ik leidinggevende zijn?

Nee. Ook medewerkers die bij een veranderingsproces betrokken zijn, kunnen deelnemen. De toepassing hangt af van je rol en de invloed die je binnen het proces hebt.

Wat is het verschil met Projectmatig Werken?

Projectmatig Werken richt zich op doelen, rollen, planning en opvolging van projecten. Change Management legt het accent op het begeleiden van de overgang naar een andere situatie of werkwijze. Beide kunnen elkaar aanvullen.

Werk ik aan een eigen actieplan?

Ja. Je gebruikt cases en oefeningen om concrete aandachtspunten en acties voor je eigen veranderingssituatie te bepalen.

Kan deze training voor onze organisatie worden georganiseerd?

Ja. Bij een incompanytraining stemmen we de cases en oefeningen af op jullie veranderingscontext en de rollen van de deelnemers. Neem contact op voor een voorstel op maat.