People Management en Leiderschap
Over de opleiding
Je hebt ervaring met leidinggeven. Toch blijven bepaalde vragen terugkomen. Hoe stimuleer je initiatief zonder alles zelf op te volgen? Hoe combineer je coaching met duidelijke resultaatsverwachtingen? En waar moet jouw aanpak veranderen om je team verder te brengen?
In People Management en Leiderschap verdiep je jouw aanpak als leidinggevende. Je verbindt coachend leiderschap, communicatie, delegeren en prestatiemanagement met de dagelijkse realiteit van je team.
Je werkt aan een eigen leiderschapsuitdaging. Doorheen het programma analyseer je jouw team, onderzoek je mogelijke verbeteringen en ontwikkel je een concreet actieplan. Praktijksimulaties en camerafeedback helpen je om je communicatie bewuster toe te passen.
Een people management opleiding voor ervaren leidinggevenden
Deze masterclass vertrekt vanuit bestaande ervaring. Je kijkt kritisch naar hoe je richting geeft, medewerkers begeleidt en verantwoordelijkheid verdeelt.
Waar geef je te veel instructies? Waar blijven verwachtingen onduidelijk? En hoe ondersteun je medewerkers zonder hun verantwoordelijkheid over te nemen?
Je onderzoekt die vragen vanuit je eigen werksituatie en past de inzichten toe in oefeningen en praktijkopdrachten.
Wat leer je tijdens deze masterclass?
- Je eigen leiderschapsaanpak onderzoeken en aanscherpen.
- Coachend communiceren met aandacht voor resultaten.
- Emotionele intelligentie verbinden met je rol als leidinggevende.
- Visie, processen en prestaties in samenhang bekijken.
- Medewerkers aanspreken op initiatief en verantwoordelijkheid.
- Je communicatie oefenen met praktijksimulaties en camerafeedback.
- Bewuster kiezen hoe je taken en verantwoordelijkheid delegeert.
- Prioriteiten en onderhandelingen verbinden met je managementrol.
- Een teamanalyse vertalen naar een concreet actieplan.
Coachen én duidelijk richting geven
Een coachende aanpak vraagt ook duidelijkheid. Je onderzoekt hoe je ruimte geeft voor initiatief, verwachtingen bespreekt en resultaten opvolgt.
Daarbij verbind je de behoeften van medewerkers met de opdracht van je team. Je oefent hoe je jouw boodschap helder overbrengt en medewerkers betrekt bij de volgende stap.
Delegeren met passende verantwoordelijkheid
Een taak doorgeven is niet hetzelfde als verantwoordelijkheid overdragen. Het programma behandelt verschillende niveaus van delegeren en begeleiden.
Je onderzoekt welke aanpak past bij de situatie: wanneer geef je instructies, wanneer onderzoek je samen mogelijkheden en wanneer laat je meer ruimte voor zelfstandig handelen?
Van eigen leiderschapsuitdaging naar actieplan
Doorheen de opleiding werk je aan een strategische leiderschapsuitdaging. Je brengt je team in kaart, onderzoekt waar verbetering nodig is en bepaalt welke acties je wilt ondernemen.
In de integratiefase verbind je de verschillende onderwerpen met je eigen aanpak. Zo krijgt de opleiding een concrete toepassing binnen jouw werkcontext.
Welke leiderschapsopleiding past bij jou?
Heb je al leidinggevende ervaring en wil je jouw aanpak verdiepen vanuit een eigen teamvraagstuk? Dan sluit deze masterclass daarop aan.
Zoek je eerst een brede basis voor je rol als leidinggevende? Bekijk Essentieel leiderschap.
Wil je breder werken aan managementvaardigheden zoals presenteren, prioriteiten, communicatie en vergaderen? Vergelijk dan Managementvaardigheden.
Bespreek met Expert Academy welke formule en planning passen bij jouw ontwikkelvraag of de doelstellingen van je organisatie.
Wil je je ook verdiepen in coachen, delegeren of je leiderschapsstijl? Vergelijk onze opleidingen leiderschap en leidinggeven en kies de training die aansluit bij jouw ontwikkelvraag.
Een leiderschapsvraag uit je praktijk verkennen
Waar blijft verantwoordelijkheid bij jou liggen? Lees Delegeren in 9 stappen. Wil je een prestatieprobleem concreter bespreken? Bekijk onze aanpak voor medewerkers aanspreken op onvoldoende prestaties.
Veelgestelde vragen over People Management en Leiderschap
Voor wie is deze opleiding bedoeld?
Voor professionals met ervaring in leidinggeven of peoplemanagement. Dat kan vanuit een formele leidinggevende functie zijn, maar ook vanuit projectverantwoordelijkheid.
Wat is het verschil met Managementvaardigheden?
People Management en Leiderschap richt zich op deelnemers met leidinggevende ervaring die hun aanpak verder willen ontwikkelen. Managementvaardigheden biedt een breder programma met onder meer presenteren, prioriteiten, communicatie en vergaderen.
Wat is het verschil met een basisopleiding leidinggeven?
Deze opleiding vertrekt vanuit bestaande ervaring. Je onderzoekt je aanpak en werkt aan een eigen leiderschapsuitdaging. Zoek je eerst een basis voor je nieuwe rol, vergelijk dan de opleidingen op onze pagina over leiderschap en leidinggeven.
Werk ik aan mijn eigen situatie?
Ja. Je eigen werksituatie vormt het vertrekpunt voor oefeningen en praktijkopdrachten. Doorheen het programma werk je aan een leiderschapsuitdaging, een analyse van je team en een actieplan.
Welke onderwerpen komen aan bod?
Het programma behandelt onder meer coachend leiderschap, communicatie, delegeren, prioriteiten en onderhandelen. In de integratiefase verbind je de onderwerpen met je eigen actieplan.
Hoe wordt het programma gepland?
Neem contact op om de beschikbare formule en planning te bespreken. De module-indeling beschrijft de inhoud; de praktische opbouw wordt afgestemd op het gekozen traject.
Kan deze opleiding voor onze organisatie worden uitgewerkt?
Ja. We bespreken de ervaring, ontwikkelvragen en werksituaties van de deelnemers en stemmen het programma daarop af. Neem contact op voor een voorstel op maat.
Programma
MODULE 1
Charismatisch, inspirerend en coachend leiderschap
- Cruciale technieken en inzichten rond leiderschap en people management
- Coachend en inspirerend Leidinggeven
- Emotionele intelligentie als hefboom voor charismatisch leiderschap.
- De kracht van prestatiemanagement: het belang van de visie, de processen en de resultaten.
MODULE 2
Actiegedreven leiderschap: zo bereik je resultaat
- Hoe je medewerkers overtuigen, motiveren en aansporen tot initiatief, actie en succes
- Inspirerend en impactvol communiceren (met praktijksimulaties en camerafeedback)
- Effectief delegeren op 5 niveaus: instrueren, onderzoeken, controleren, empoweren en delegeren
MODULE 3
Integratie en praktijk
- Priority Management & Purpose Driven Leiderschap
- Onderhandelingstechnieken als managementtool
- Presentaties actieplan team. Iedere deelnemer werkt doorheen de opleiding aan een strategische leiderschapsuitdaging. Dit project omvat een analyse van uw team, een strategie ter verbetering en een actieplan naar groei en ontwikkeling.
Tijdens deze leiderschapstraining wordt de aangeleerde materie toegepast in een interactieve groepsoefening.
Doelgroep
De opleiding "Leiderschap en People Management" richt zich tot iedereen met enige ervaring in leidinggeven of people management. Dit kan zowel hiërarchisch-structureel zijn als projectmatig-occasioneel.
Iedereen die zich verder wil ontwikkelen tot een inspirerende en leidinggevende coach, zich wil bekwamen in de kunst van people management en technieken wil ontwikkelen en bijschaven door deze meteen in de praktijk toe te passen.
Aanpak
Het uitgangspunt van deze training is altijd de eigen werksituatie van de deelnemer. De kennis, inzichten en technieken die je zo krijgt, zijn dan ook direct toepasbaar in de praktijk. De training biedt een mix van ervaringsgericht leren, praktische oefeningen en interactie tussen de deelnemers.
Je gaat aan de slag met verschillende aspecten van leiderschap en people management. Je leert instructies te geven, je medewerkers concreet aan te sturen, jezelf en je team te coachen en daarbij oog te hebben voor de resultaten. De opleiding wordt verzorgd door ervaren docenten, die je dagelijkse beroepspraktijk uitstekend begrijpen. Tijdens de trainingsessies voer je verschillende praktijkopdrachten uit, waarin je alles wat je leert toepast.
Mogelijke trainers
Resultaten
Na deze opleiding kun je:
- Je eigen aanpak als people manager gerichter bespreken.
- Coaching verbinden met duidelijke verwachtingen en resultaten.
- Bewuster kiezen hoe je verantwoordelijkheid delegeert.
- Je communicatie bijsturen op basis van praktijkfeedback.
- Prioriteiten en belangen bespreekbaar maken.
- Een leiderschapsuitdaging onderbouwen met een teamanalyse.
- Concrete ontwikkelacties formuleren voor jezelf en je team.
